Hyvää Uutta Vuotta 2012!

Tänä vuonna se alkaa. Edessämme on kenties suurin johtamisen ja esimiestyön murros Suomen historiassa. Suuret ikäluokat jäävät eläkkeelle kiihtyvällä vauhdilla. Samaan aikaan työmarkkinoille tulee uusia sukupolvia, joiden suhtautuminen työhön, työnantajaan ja myös esimiestyöhön on tyystin erilainen kuin meillä nelikymppisillä.

Uudet sukupolvet haastavat asemaan perustuvan johtajuuden ja odottavat johtajan ansaitsevan asemansa teoillaan, käyttäytymisellään, koko persoonallaan. 2010-luvun johtaja ei johda etäältä, panttaa tietoa tai teeskentele että hänellä on kaikki vastaukset.

Uuden ajan johtajan tärkein tehtävä on luoda oikeanlainen toimintaympäristö, joka vapauttaa jokaisessa ihmisessä olevan potentiaalin. Johtajalta vaaditaan tyystin erilaisia taitoja kuin vielä 20 vuotta sitten. Kykyä kuunnella, esittää oikeanlaisia kysymyksiä, laventaa perspektiiviä, haastaa, kannustaa – ja tarvittaessa astua sivummalle.

2010-luku merkitsee myös projektijohtamisen lopullista voittokulkua johtamisfilosofiana ja -tapana. Asiantuntijatyö tehdään 2010-luvulla etupäässä projekteina. Teollisen ajan tarpeisiin kehittynyt linjaorganisaatio säilyy kyllä, mutta sen merkitys liudentuu hiljalleen taustalle. Tässä muutoksessa tarvitsemme myös uutta projektiajattelua. Tarvitsemme näkemyksen projekteista itsenäisten asiantuntijoiden välisen tavoitteellisen yhteistyön ja vuorovaikutuksen foorumeina.

Me Clarossa olemme ottaneet missioksemme viitoittaa tulevaisuuden johtajuutta. Meillä ei ole valmista reseptiä, joka kertoisi mistä aineksista 2010-luvun johtaja on leivottu. Melko hyviä näkemyksiä meillä kuitenkin on, ja kuva tarkentuu kaiken aikaa. Tulevaisuuden johtajuuden etsiminen on meille tutkimusmatka, elämämme suurin seikkailu. Tervetuloa kanssamme tuolle matkalle, etsimään ja kokemaan löytämisen iloa.